Chuỗi cung ứng ngày nay dễ bị tổn thương trước các biến động. Rủi ro có thể xuất phát từ vận hành, yếu tố bên ngoài hoặc từ chính cơ hội phát triển của chuỗi cung ứng. Những rủi ro này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn có thể gây ra những tổn thất lớn cho doanh nghiệp.

Rủi ro chuỗi cung ứng là gì?

Rủi ro chuỗi cung ứng là những điều chưa chắc chắn, có khả năng gây ảnh hưởng không tốt đến tổ chức. Trong chuỗi cung ứng, rủi ro có thể gây gián đoạn luồng thông tin, nguyên vật liệu và thành phẩm, dẫn đến đứt gãy chuỗi cung ứng và sụt giảm doanh thu. Ví dụ, nhận đơn hàng lớn là cơ hội nhưng cũng là mối đe dọa nếu giao hàng chậm trễ, gây mất uy tín.

Nguyên nhân gây rủi ro chuỗi cung ứng

Lập kế hoạch và dự báo không chính xác

Dự báo và lập kế hoạch kém có thể gây ra rủi ro từ các yếu tố nội tại và bên ngoài như dịch bệnh hay thiên tai. Khi không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, doanh nghiệp dễ bị động trước các biến cố bất ngờ.

Yếu tố môi trường

Thiên tai và biến đổi khí hậu có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng, dẫn đến những hậu quả nặng nề. Các yếu tố này thường không thể dự đoán trước và có thể gây thiệt hại lớn về tài sản và sản xuất.

Sự phức tạp trong mạng lưới đối tác

Quản lý thông tin kém với đối tác có thể dẫn đến thiếu hụt hàng hóa và sản phẩm kém chất lượng. Sự phối hợp không hiệu quả giữa các bên liên quan dễ tạo ra các lỗi trong sản xuất và giao hàng.

Thay đổi trong quy định của chính phủ

Quy định mới về thuế, thương mại, kiểm soát biên giới và luật lao động có thể tạo ra rào cản trong quản lý chuỗi cung ứng. Những thay đổi này thường yêu cầu doanh nghiệp phải điều chỉnh quy trình nhanh chóng để tuân thủ pháp luật.

Phản ứng không linh hoạt với công nghệ mới

Không nắm bắt công nghệ mới khiến chuỗi cung ứng lạc hậu và mất lợi thế cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và áp dụng công nghệ để tối ưu hóa hoạt động và duy trì sự cạnh tranh.

Phân loại rủi ro chuỗi cung ứng

Phân loại theo mức độ nhận thức

• Known Knowns: Rủi ro cơ bản, dễ nhận biết và ảnh hưởng lớn.
• Unknown Knowns: Rủi ro ảnh hưởng lớn nhưng tần suất không rõ.
• Known Unknowns: Rủi ro tần suất rõ nhưng mức độ ảnh hưởng không xác định.
• Unknown Unknowns: Rủi ro khó lường cả về tần suất và ảnh hưởng.

Phân loại theo tính chất của rủi ro

• Rủi ro giá: Lạm phát và biến động thị trường gây rủi ro giá thành.
• Rủi ro chất lượng: Ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa.
• Rủi ro vận chuyển: Vấn đề trong vận chuyển gây ảnh hưởng kinh doanh.
• Rủi ro pháp lý: Vi phạm pháp luật từ nhà cung cấp gây liên đới.
• Rủi ro danh tiếng: Quan điểm công chúng ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp.

Phân loại theo mảng chức năng trong chuỗi cung ứng

• Plan: Rủi ro từ dự báo nhu cầu và lập kế hoạch không hiệu quả.
• Source: Rủi ro từ nguồn cung cấp không đáp ứng đủ tiêu chí.
• Make: Rủi ro trong quá trình sản xuất, bảo quản.
• Deliver: Rủi ro từ quá trình vận chuyển và quản lý kho hàng.

Kết luận

Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng là cần thiết để duy trì hoạt động hiệu quả. Doanh nghiệp cần hiểu rõ bản chất và nguyên nhân rủi ro. Từ đó phân loại chúng để quản lý tốt hơn. Chỉ khi quản lý rủi ro một cách hiệu quả, doanh nghiệp mới có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

Trên đây là Rủi ro chuỗi cung ứng mà Aramex đã tổng hợp. Nếu còn thông tin nào chưa rõ, hãy liên hệ lại ngay với Aramex nhé!

Đọc thêm: Tìm hiểu những xu hướng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng

Đọc thêm: Logistics là gì? Tại sao Logistics lại quan trọng?

Đọc thêm: Dịch vụ chuyển phát nhanh đi Trung Quốc

Đọc thêm: Booking tải hàng không từ Hồ Chí Minh đi Manila

Đọc thêm: Vận chuyển lụa từ Việt Nam sang Hoa Kỳ

Đọc thêm: Những hình thức vận chuyển hàng hóa từ Trung Quốc về Việt Nam