Mô Hình Tham Chiếu Vận Hành Chuỗi Cung Ứng

Giới Thiệu Về SCOR Model

Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) là công cụ hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Huan et al., 2004, SCOR là một trong những mô hình triển vọng nhất trong quyết định chiến lược chuỗi cung ứng.

Thế giới quản lý chuỗi cung ứng luôn phát triển. Điều này đòi hỏi các tổ chức và chuyên gia chuỗi cung ứng phải thay đổi tích cực. Nhân sự điều hành, giám sát, và lãnh đạo cần hiểu biết về tiêu chuẩn và thông lệ toàn cầu.

Ý Nghĩa Và Ứng Dụng Của SCOR Model

SCOR cung cấp phương pháp, công cụ chuẩn đoán và đối chuẩn cho các tổ chức. Những công cụ này giúp thực hiện cải tiến nhanh chóng và mạnh mẽ trong quy trình chuỗi cung ứng. SCOR được giới thiệu lần đầu năm 1996. Điểm mạnh của mô hình là được cập nhật thường xuyên để phù hợp với môi trường kinh doanh.

Trong hơn hai thập kỷ, SCOR là công cụ mạnh mẽ đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng. Mô hình này quản lý theo quy trình và liên kết các phòng ban. SCOR cung cấp khuôn khổ độc nhất liên kết quy trình kinh doanh, chỉ số và kỹ thuật. Công nghệ được tích hợp vào một cấu trúc thống nhất. Điều này hỗ trợ giao tiếp giữa các đối tác. Nó nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng.

SCOR Được Hình Thành Như Thế Nào?

SCOR được phát triển bởi công ty tư vấn quản lý PRTM và AMR Research. Mô hình này được chứng thực bởi Hội đồng chuỗi cung ứng (SCC). SCC đã sát nhập vào APICS năm 2014 và đổi tên thành ASCM năm 2018.

Quá Trình Phát Triển Của SCOR

SCOR đã phát triển và công bố để trở thành khuôn khổ chuỗi cung ứng phù hợp cho mọi công ty. Các công ty này bao gồm cả những công ty nằm trong Top 25 Gartner, Global 2000 và Sustainable 100. Trong những năm qua, SCC và những người kế nhiệm đã thúc đẩy phát triển mô hình SCOR. Các bản sửa đổi được triển khai khi các thành viên Hội đồng xác định cần thay đổi để thuận lợi cho việc áp dụng mô hình trong thực tế.

Năm 2010, phiên bản sửa đổi thứ 10 của SCOR được phát hành. Phiên bản này giới thiệu những định nghĩa tiêu chuẩn về tài sản con người trong SCOR. Hội đồng nhận thấy nhu cầu về công cụ giúp quản lý những tác động đến chuỗi cung ứng bởi khía cạnh con người. SCOR đã tiêu chuẩn hóa việc phân loại những kỹ năng trong chuỗi cung ứng. Điều này cung cấp cho doanh nghiệp các tiêu chuẩn để quản lý nhân tài.

Năm 2012, SCOR 11.0 ra đời. Phiên bản này cập nhật các thước đo chi phí tập trung vào điểm tiêu dùng hoặc sử dụng (Landed cost). Hội đồng nhận thấy sự phân tích Giá vốn hàng bán (COGS) khác biệt đối với mỗi ngành hàng, doanh nghiệp và chuỗi cung ứng. Điều này khiến các công ty không thể so sánh hoặc quyết định chiến lược chỉ dựa trên số liệu COGS.

Phiên bản hiện tại, SCOR 12.0 được phát hành năm 2017. Phiên bản này đã được điều chỉnh xuyên suốt để cải thiện tính linh hoạt và đáp ứng hiệu quả của chuỗi cung ứng. Các thay đổi được thực hiện nhằm đáp ứng sự phát triển của các chuỗi cung ứng đa kênh.

Mục Tiêu Của SCOR Model

Đâu là những yếu tố thúc đẩy các doanh nghiệp áp dụng mô hình SCOR? Một khảo sát được thực hiện bởi APICS để tìm hiểu động lực của các doanh nghiệp khi lựa chọn mô hình SCOR. Dựa trên phân tích, các nhà quản lý sử dụng SCOR đều có chung các mục đích.

Thứ nhất, đạt được sự xuất sắc trong vận hành kinh doanh. Thứ hai, thực hiện cải tiến hiệu suất chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp và chuyên gia kinh doanh ngày càng quan tâm đến việc thiết lập quy trình kinh doanh chuẩn trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Cấu Trúc Của SCOR Model

Làm thế nào mô hình SCOR có thể đáp ứng được tất cả các mong đợi lớn lao? Đó là nhờ vào cấu trúc thiết kế của mô hình. Cấu trúc thiết kế của SCOR bao gồm 4 phần chính:

• Hiệu suất (Performance): Các chỉ số tiêu chuẩn để mô tả hiệu suất quá trình và xác định mục tiêu chiến lược.
• Quy trình (Processes): Mô tả tiêu chuẩn về các quy trình quản lý và mối quan hệ của quy trình.
• Thực tiễn (Practices): Những thực tiễn quản lý, vận hành tạo ra sự tốt hơn đáng kể của hiệu suất quy trình.
• Con người (People): Định nghĩa tiêu chuẩn cho các kỹ năng cần thiết để thực hiện các quy trình chuỗi cung ứng.

Lợi Ích Đến Từ SCOR Model

Từ nghiên cứu kéo dài 10 năm được hoàn thiện bởi PwC và Gartner, SCOR Model đã chứng minh được độ áp dụng hiệu quả. Các doanh nghiệp vận dụng mô hình này vào chuỗi cung ứng hoạt động tốt hơn so với đối thủ. Một trong những chỉ số đáng kể được đo lường là 3% doanh số bán hàng.

Điều này có nghĩa là khi doanh nghiệp thực hiện SCOR, danh mục đầu tư được phát triển sẽ nhận về chỉ số cải thiện trung bình tương đương 3% doanh thu cho mỗi trăm triệu đô la doanh thu trong chuỗi cung ứng. Giá trị đô la trung bình của tập hợp chi phí tiết kiệm là 3 triệu. Một nửa trong số đó là doanh thu liên quan đến những cải thiện về độ tin cậy, khả năng phản hồi và sự nhanh nhẹn của chuỗi cung ứng. Phần còn lại đến từ việc giảm các chi phí thông thường và phí quản lý tài sản.

Ngoài ra, doanh nghiệp ứng dụng mô hình SCOR để thiết kế tất cả các quy trình chuẩn từ đầu sẽ mang lại lợi nhuận nhanh hơn 30% và hiệu suất hoạt động hiệu quả hơn 30%.

Ví Dụ Thực Tế

Một trong những ví dụ thực tế về việc áp dụng mô hình SCOR để nâng cao tính cạnh tranh là Bưu điện Brazil. Bưu điện Brazil đã áp dụng SCOR để cải thiện quy trình và tăng cường hiệu suất chuỗi cung ứng. Kết quả là họ đã cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

SCOR là mô hình tham chiếu vận hành chuỗi cung ứng quan trọng. Nó cung cấp phương pháp, công cụ chuẩn đoán và đối chuẩn giúp các tổ chức cải tiến quy trình nhanh chóng và mạnh mẽ. Với cấu trúc và mục tiêu rõ ràng, SCOR giúp doanh nghiệp đạt được sự xuất sắc trong vận hành và cải tiến hiệu suất chuỗi cung ứng.

Qua những năm phát triển, SCOR luôn là công cụ mạnh mẽ và hiệu quả. Các doanh nghiệp áp dụng SCOR đã thấy rõ lợi ích về cải thiện hiệu suất và giảm chi phí. SCOR là mô hình không thể thiếu cho các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu.

Trên đây là kiến thức về Mô Hình Tham Chiếu Vận Hành Chuỗi Cung Ứng mà Aramex đã tổng hợp. Nếu còn thông tin nào chưa rõ, hãy liên hệ lại ngay với Aramex nhé!

Đọc thêm: Tìm hiểu những xu hướng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng

Đọc thêm: Logistics là gì? Tại sao Logistics lại quan trọng?

Đọc thêm: Dịch vụ chuyển phát nhanh đi Trung Quốc

Đọc thêm: Booking tải hàng không từ Hồ Chí Minh đi Manila

Đọc thêm: Vận chuyển lụa từ Việt Nam sang Hoa Kỳ

Đọc thêm: Những hình thức vận chuyển hàng hóa từ Trung Quốc về Việt Nam